Aufbau einer neuen Geschäftseinheit inkl. Merger
Wie unterstützen wir bei der Gründung für ein internes Start-up im Großkonzern-Dschungel?
Captives Einheit, 3 Jahre
Aufgabe: Fusion zweier Bereiche zu einer neuen Einheit. Entwicklung einer neuen, gemeinsamen Vision/Mission; Entwicklung klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen, Neuaufsetzen der Basisprozesse von übergreifenden Services.
Roll Out: Ausarbeiten und Etablieren von Organisationsstrukturen und Kompetenzmatching. Neustrukturierung basierend auf Stakeholderanalyse und Produktivitätssensor. Evaluierung geeigneter Prozesse für Standardisierung; Entwicklung von Standardprozessen; Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten; Einführung von standardisierten Prozessen innerhalb der Teams.
Kommunikation: Zielbildprozess und Visionsfindung, sowohl für den neuen Geschäftsbereich als auch für einzelne Teams; Sicherstellung des Lebens/Nachhaltens im Alltag.
Change Interventionen: Kulturanalyse und –diagnostik. Ausarbeiten einer Kulturinitiative mit Fokus Selbststeuerungsfähigkeit. Teambuilding innerhalb der veränderten Gesamtorganisation mit Rollenfindung und Entwicklung neuer Strukturen.
Leadership Enabling: Begleitung, Sparring Führungsteam; Konzeption und Begleitung Großgruppenveranstaltungen; Sparring/Coaching mit Führungskräften z.B. hinsichtlich Umgang mit neuer Führungsverantwortung, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.