Expertisefelder
Change- und Transformationsmanagement ist dann erfolgreich, wenn alle an der Veränderung Beteiligten zur Kooperation motiviert werden. Nur so erhält sich die Produktivität in der Phase der Unsicherheit – die Veränderung wird zur Entwicklungschance anstatt zum Startpunkt einer produktivitätsgefährdenden Frustrationsspirale. Dabei müssen Führungskräfte und Multiplikatoren zusammenwirken, Information und Befähigung Hand in Hand gehen.
Unsere Expertise umfasst im Besonderen:
Kulturinitiativen
Alle wollen anders werden – moderner, agiler, selbstorgansierter, holokratischer – Kulturwandel in Organisationen ist ein langfristiges Vorhaben. Veränderungen müssen auf allen Ebenen greifen: in den Strukturen, in den Prozessen, in den Arbeitsumfeldern, im Führungsverhalten. Vom Teammeeting bis zur Kantine muss das Neue spürbar werden. Denn Kultur entsteht in den Zwischenräumen.
Arbeitsmodelle der Zukunft
Sinnstiftende und flexible Arbeitsumfelder sind ein strategischer Wettbewerbsvorteil. Wer will sich nicht umfassender engagieren, wenn er oder sie sich freier entfalten und flexibler zusammenarbeiten kann? Die Führung solcher selbstorganisierter Arbeitsformen ist eine Herausforderung und auch Freiheit gestaltet sich als ein Lernraum.
Personalveränderungen
Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt davon ab, schnell zu adaptieren und flexibel neue Perspektiven einnehmen zu können, mit langem Atem durchzuhalten und Spannungssituationen konstruktiv zu meistern. Mitarbeiter in diesen Phasen zu motivieren und zu befähigen zahlt sich langfristig aus.
Informationsschutz
Informationssicherheit, Datenschutz und IT Sicherheit sind heikle Themen, vor allem weil sie für diejenigen von denen die Umsetzung verlangt wird, wenig attraktiv wahrgenommen werden. Wir haben bereits ein funktionierendes Informationsschutz-Netzwerk aufgebaut und dazu eine wirksame und zugleich witzige Informationsschutz-Kampagne kreiert.
Neuausrichtung
Restrukturierungen und Zusammenfahren von Geschäftsbereichen werden oft als Krisen erlebt. Die Mitarbeiter erleben Stellenveränderungen und die Adaption an neue Prozesse oder Führungskulturen als Einschnitt. Mit der richtigen Kommunikations- und Dialogtiefe durchzusteuern erhält die Motivation der Betroffenen und sichert den Verbleib der Leistungsträger.
Prozessimplementierung
Die theoretische Entwicklung neuer Abläufe, neuer Rollen und Tools ist einfach. Ob der Effizienzgewinn wirklich kommt entscheidet sich beim Roll-out ins Feld. Früher war diese Probe aufs Exempel oft ein Big Bang mit allen Risiken. Mit den heutigen, agilen Entwicklungsmethoden hört die Veränderung für die betroffenen User nie auf. Beides hat seine Tücken. Wir haben schon mit beidem gerungen und waren erfolgreich.