Change Begleitung konzernweite Einführung flexibler Arbeitswelten
Wie etablieren wir konzernweit zukunftsweisende Arbeitswelten – mit Mehrwert für das Unternehmen und die Mitarbeiter?
AUTOMOBILKONZERN, 2 Jahre
Aufgabe: Einführen von Desk Sharing, Mobilarbeit, Office 365 (10 Projekte, ca. 6000 Mitarbeiter). Shift von bestehender Präsenzkultur zu Ergebniskultur und einführen neuer Zusammenarbeitsmodell. Begleitung und Enabling der Führungskräfte.
Roll-Out : Umsetzungsbegleitung entsprechend des Referenzmodells in 10 Projekten mit insgesamt 6000 Betroffenen.
Kommunikation: Change-Architektur und –Management mit klarer Meilensteinplanung inklusive Change Communication, Change Story, Führungskräfte-Enabling, Change Agents und Mitarbeiter-Involvement.
Analyse: Interviews und Workshops mit zentralen Stakeholdern und Erfahrungsträgern zur Konsolidierung von zentralen Erfolgsfaktoren und kritischen Hürden, Konsolidierung Learnings und Best Practice
Toolbox : Konzeptentwicklung einer Toolbox (Referenzmodell) für die standardisierte, unternehmensweite Einführung flexibler Arbeitswelten.
Leadership Enabling : Erstellen zielgruppenspezifischer, didaktisch aufbereiteter Change Guides für die verschiedenen betroffenen Zielgruppen mit Step-by-Step-Anleitungen für den gesamten Change-Prozess (Dauer: 18 Monate).
Controlling : Entwickeln Projektcontrolling inklusive relevanter Templates und (Eskalations-) Maßnahmen.