Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells
Wie unterstützen wir ein Projektteam, das sich noch nicht gefunden hat und mit Widerständen kämpft bei der Etablierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells?
AUTOMOBILKONZERN, 2 Jahre
Aufgabe: Unterstützung des Projektteams ( 80 MA) bei der Einführung agiler Arbeitsweisen (Scrum /SAFe) im Rahmen eines laufenden Projektes. Das Team ist zu Beginn auf unterschiedliche Fachabteilungen aufgeteilt und arbeitet hauptsächlich mit Splitterkapazitäten.
Roll-Out : Umsetzungsbegleitung in verschiedenen Standorten unter Einbindung von externen Partnern.
Qualifizierung : Ausplanen Change-Architektur und –Management mit klarer Meilensteinplanung inklusive Change Communication, Change Story, Führungskräfte-Enabling, Change Agents und Mitarbeiter-Involvement.
Stakeholder Management : Interviews und Workshops mit zentralen Stakeholdern und Erfahrungsträgern zur Konsolidierung von zentralen Erfolgsfaktoren und zum Sichtbarmachen von Widerständen.
Change Intervention: Entwicklung und Etablierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells (Scrum/SAFe) mit internen und externen Stakeholdern. Change-Workshops zu agilen Methoden und Arbeitsweisen (Modellentwicklung, Rollenklärung, Meetingstruktur).
Leadership Enabling: Verständnis bei den Führungskräften schaffen für die Einführung von prozessualen und systemtechnischen Änderungen und die notwendigen Botschaften sowie dialogische Kommunikation. Mediation auf Projektleitungsebene.