Begleitung bei der Einführung einer neuen Matrixorganisation
Wie wird die Einführung einer Matrix-Organisation nicht zum ineffizienten Machtgerangel, das dann auf 1000 Mitarbeiter durchschlägt?
ÖFFENTLICH-RECHTLICHER TRÄGER, 2 Jahre
Aufgabe: Begleitung des Top Managements bei der Analyse von Tabus und Denkmustern in der Organisation, die die Zusammenarbeit zwischen Zentralfunktionen und Geschäftsbereichen erschweren und zu Konflikten führen. Unterstützung der Einführung einer neuen Zusammenarbeitsstruktur zwischen Zentral- und Geschäftsbereichen.
Kommunikation: Intensives Stakeholder Management und Aufbau der Unternehmensvision sowie Ableitung der Führungsimplikationen.
Analyse: Erfassen der mikropolitischen Dimensionen und der kulturell hinderlichen Glaubenssätze und Tabus in Einzelinterviews.
Change Intervention: Schritt 1: Ausarbeitung und Durchführung von Diagnose-Workshops für die betroffenen Führungskräfte an allen Schnittstellen. Schritt 2: Workshops mit Untergruppen von Führungskräften zugleich als Interventions- und Identifikationsprozess für die Führungskräfte selbst.
Leadership Guidance: Supervision der formellen und informellen Opinion Leader im Prozess der politischen Aushandlung.