Ganzheitliche Neuausrichtung einer gemeinnützigen Stiftung
Wie schärfen wir die Projektlandschaft so, dass sich nicht alle im Helfersyndrom verzetteln, sondern eine wirkliche Durchschlagskraft entsteht?
GEMEINNÜTZIGE STIFTUNG, 2 Jahre
Aufgabe: Roll out eines sinnvollen stiftungsübergreifenden Projektmanagements sowie Neuausrichtung einzelner Stiftungsprojekte zur Effizienzsteigerung (z.B. durch Erstellen eines Geschäfts- / Projektplans, bessere Ressourcenplanung, etc.).
Kommunikation: Schärfen von Vision und Mission sowohl für die Stiftung als Ganzes als auch für Einzelprojekte.
Change Interventionen: Teambuilding-WS in den einzelnen Projektteams und an den Schnittstellen. Regelmäßige Projektreviews mit der Geschäftsführung.
Qualifizierung : Erhöhen der Selbstführungskompetenz durch Methodenschulung in den einzelnen Projektteams.
Supervision: Einführen von Szenarienarbeit und Arbeitssitzungen zur Priorisierung der Schwerpunkte / Projekte mit entsprechender Ressourcenverteilung (finanziell & personell).
Leadership Guidance: Langfristige, strategische Planung der Projekte inkl. strategischer Kommunikationsplanung um die Leistungen der Stiftung bei den zentralen Stakeholdern nachhaltig zu platzieren.
Controlling: Regelmäßige Ergebnis und Learning Reviews mit den Projektteams und der Geschäftsführung.