Konzernweite Reorganisation im Zuge neuer Kerneigenleistungen


Wie halten wir 2.000 Mitarbeiter motiviert bei Stange , die im Zuge einer Outsourcing-Strategie in den kommenden 3 Jahren neuen Aufgaben nachgehen werden?

Automobilkonzern, 4 Jahre

Aufgabe: Begleitung Personalumbau von 2000 Personen.

Roll-out: Phase I: Halten der Motivation und Effizienz in der Übergangsphase, in der die Produktion voll weiter laufen muss. Phase II: Individualisierte Begleitung von Mitarbeitergruppen bei der Umorientierung und beim Arbeitsplatzwechsel  in andere Produktionsbereiche.

Kommunikation : Erstellen von zielgruppenspezifischen Informationsmaterial und Dialogformaten.

Prozess : Erarbeiten eines Regelprozesses und einer Toolbox für die Beteiligten aus den Fachbereichen, Personal sowie Einkauf- und Lieferantenmanagement.

Supervision : Begleiten und Supervision der Führungskräfte zum Umgang mit Change-Dynamiken und zum Einsatz von Change Tools.

Führungskräfte Enabling : Trainings / Enabling für Führungskräfte, Führungsteams und Personalverantwortliche, zum Umgang mit betroffenen Mitarbeitern und Teams. Unterstützende Trainings zu Eigenbetroffenheit und Umgang mit Eigenmotivation.

Politische Steuerung : Interventionen in komplexen und politisch hochsensiblen Umbauprozessen einschließlich übergreifender zielgruppenspezifischer Change Communication (Kaskadenkommunikation Führungskräfte / Mitarbeiter).

Moderation : Rollen- und Schnittstellenklärung sowie Begleitung bei der Steuerung politischer Prozess – u.a. mit dem Sozialpartner.


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